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                人力政策

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                  核心理念:让想干事的人有机会,能干事的√人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

                  一是德才兼备原则。选拔和使用◥人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

                  二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份※,什么学历,什么年龄,只要干】得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均⊙年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学〗历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

                  三是实@ 践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年◣期”。历年来,凡到时风集团工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中≡锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。

                  四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁→干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

                  五是“人@人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神♀秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照♀这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到∮相对适宜的岗位上,做到了︼人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。


                  学习培训

                  时风大学成立于2002年,作∮为集团公司内部干部职工学习机构。时风大学下属四个学院:管理学院、职业技术学院、营销学院和高新技术学院。管理学院学员主要是管理人员∩,不定期举办专项课程学习班,开展管理思想、管理方式方法的学习。职业技术学』院学员是生产岗位技术骨干员工,定期举办车工、电焊工等类别的技术比武和操作理论学习班。营销学院学员是营销人员,每月举︻办专项业务学习班,并开展星级考〓试。


                  薪酬福利

                  1、生产岗位实行计件工资制,按劳分酬,多劳多得;管理岗位实行岗位效益工资,以公司年度整体效益和个人年度工作业绩为参照基准。

                  2、按国家规定参加“五险一金”,既养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住¤房公积金。

                  3、公司建有职@工公寓,宽敞明亮,清洁卫生。